Руководитель строительной организации: обучение на курсах повышения квалификации и получение документа

Когда удостоверение о повышении квалификации уже на руках, руководителю строительной организации проще подтвердить соответствие занимаемой должности при очередной аттестации и спокойнее проходить проверки знаний требований к квалификации. Программа «Руководитель строительной организации» адресована тем, кто занят управлением стройкой: заместителям управляющего и директора по финансово-хозяйственной деятельности, самим руководителям. Днём такие люди согласуют графики работ и поставки, разбирают сметы и договоры подряда, распределяют задачи между участками, отвечают за сроки и качество сдачи объектов, ведут переговоры с заказчиками и подрядчиками.

Обучение нужно действующим сотрудникам, которых работодатель направляет на периодическое подтверждение квалификации, и тем, кто готовится к аттестации или переходит на управленческую должность внутри организации. Слушателю с высшим образованием обновляют и углубляют знания по организации строительного производства, экономике и управлению персоналом, охране труда и приёмке работ. По итогам программы присваивается квалификация заместителя директора строительной организации, а работник получает удостоверение о повышении квалификации.

Управление стройкой держится на трёх вещах: кто за что отвечает, сколько это стоит и успевают ли подрядчики. «Руководитель строительной организации» разбирает каждую из них на практических ситуациях, с которыми слушатель сталкивается в своей работе. Первая задача - выстроить структуру подразделений и разграничить полномочия между начальниками участков и служб, чтобы решения не дублировались и не проваливались в щели. На обучении разбирают, как распределять обязанности и как планировать разработку внутренних распорядительных документов, которые задают правила игры в организации.

Вторая задача - деньги и сроки. Слушатели учатся перспективному и оперативному планированию строительного производства и финансово-экономической деятельности, готовят коммерческие предложения для рынка и просчитывают, как повысить эффективность работы без потери качества. Третья задача - контроль: выполнение заданий подразделениями и субподрядчиками, ход работ на объектах, исполнение собственных распоряжений. Программа обновляет и систематизирует знания действующего руководителя, разбирает изменения в требованиях к квалификации и типичные рабочие ситуации. По итогам обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации, а квалификация заместителя директора строительной организации подтверждает готовность решать эти задачи каждый день.