Руководитель строительной организации: обучение на курсах переподготовки и получение диплома

Когда диплом о профессиональной переподготовке уже на руках, работа заместителя руководителя строительной организации меняется по существу: вместо отдельных поручений появляется своя зона ответственности. Такие должности, как заместитель директора строительной организации, заместитель управляющего или заместитель директора по финансово-хозяйственной деятельности, требуют держать в поле зрения сразу несколько направлений - ход работ на объектах, договоры с подрядчиками и поставщиками, расходование средств, сроки сдачи. Днём приходится разбирать конфликты между участками, согласовывать графики поставок, проверять сметы, а вечером - сводить отчётность и готовить решения для первого лица.

Пройти обучение по направлению «Строительство» стоит тем, кто уже получил высшее образование, но хочет перейти на управленческие позиции, а также действующим сотрудникам, которых готовят к повышению внутри организации. Освоение идёт с нуля в части нового вида деятельности: заново учиться не придётся, достаточно имеющейся базы. По итогам программы выпускнику присваивают квалификацию «Руководитель строительной организации» и вручают диплом о профессиональной переподготовке - с ним можно претендовать на должности, где нужен собственный управленческий кругозор, а не только исполнительская дисциплина.

Руководитель строительной организации отвечает за то, чтобы производственные и финансово-хозяйственные подразделения работали согласованно. На обучении разбирают, как выстроить организационно-функциональную структуру этих подразделений, распределить полномочия и обязанности между их руководителями и наладить контроль выполнения производственных заданий, в том числе субподрядными и специализированными организациями. Отдельная тема - локальные распорядительные документы: как спланировать их разработку, проконтролировать исполнение и не допустить, чтобы решения оставались на бумаге.

Вторая задача - планирование. Слушатели учатся сочетать перспективные и оперативные планы строительного производства с финансово-экономическим планированием деятельности организации, а также готовить коммерческие предложения для строительного рынка. Третья задача - эффективность: как планировать работы по её повышению и контролировать результат. Освоение идёт с базовых тем, поэтому программа «Руководитель строительной организации» подойдёт и тем, кто только готовится занять управленческую должность. По завершении выдаётся диплом о профессиональной переподготовке.